Führen über Distanz

Den Digitalisierungsschub, der uns durch die Coronapandemie ermöglicht wurde, haben viele Führungskräfte und Mitarbeitende eindrucksvoll gemeistert.

Die Arbeit im Homeoffice oder an wechselnden Orten wird sich weiter etablieren. So besteht die Notwendigkeit im Unternehmen, Elemente virtueller Führung dauerhaft zu etablieren und Spielregeln zu schaffen, die eine effiziente Arbeit im Team möglich machen.
Dabei geht es nicht nur darum, einzelne Mitarbeitende in ihrer persönlichen Bedürfnislage zu erkennen und angemessen zu führen, sondern auch Strukturen zu schaffen, die das Team als Ganzes leistungsfähig machen.
Für viele Führungskräfte ist es eine Herausforderung, angemessenes Führungsverhalten auch über Distanz aufzubauen. In diesem Online-Seminar zeigen wir auf, wie Ihr für Euch und euer Unternehmen neue oder ergänzende Formen der Führung etabliert. Dabei stehen die Motivation, Vertrauensentwicklung und das Informationsmanagement im Mittelpunkt.
 

− Unterschiedliche Bedürfnisse von Mitarbeitenden erkennen und gezielt reagieren
− Führung im virtuellen Raum: Worauf kommt es wirklich an? Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit im virtuellen Team (Motivation, Information, Vertrauen)
− Die passende Agenda gestalten: Maßnahmen zur Erarbeitung einer virtuellen Vertrauenskultur
− Ohne Konflikte wird es nicht gehen: Präventive und kurative Maßnahmen zur Konfliktbearbeitung