Inhouse-Beratung der Nachfolgeregelung

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Nachfolgeregelung: Eine schwierige, hochemotionale Herausforderung

Der Generationswechsel in Unternehmen ist eine hochanspruchsvolle Aufgabe.

Unabhängig von den zu treffenden vertraglichen Vereinbarungen geht es doch zum überwiegenden Teil um Emotionen.

Der scheidende Teil muss einen wichtigen Teil seines Lebens loslassen, sein Lebenswerk übergeben, die weiteren Geschicke des Unternehmens jemand anderem anvertrauen.

Der folgende Teil muss Verantwortung übernehmen, Hilfe und Unterstützung annehmen, auf sich und seine Mitarbeiter vertrauen.

Auch ohne familiäre Bande eine für beide Seiten schwierige Angelegenheit.

Und dann sind da noch die Mitarbeiter:

Ziehen die mit, oder sträuben sie sich gegen den Wechsel? Verweigern die sich den anstehenden Veränderungen, trauen dem übernehmenden Teil die Aufgabe nicht zu, arbeiten vielleicht sogar dagegen oder verlassen das Unternehmen?

Was ist mit den Kunden und Zulieferern? Tragen die den Wechsel mit? Schenken sie dem/die NachfolgerIn das gleiche Vertrauen, wie dem ausscheidenden Teil oder wenden sie sich ab?

Alles existentiell wichtige Fragen und Themen der Unternehmensnachfolge die rein gar nichts mit Zahlen, Daten oder Fakten zu tun haben. Sondern nur mit rein psychologischen Grundlagen, den Einstellungen, Verhalten und Emotionen von Menschen.

Fragen, denen ich in meiner Inhouse-Beratung auf dem Grund gehe.