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OKR Executer

OKRs stehen für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). OKRs sind ein Zielmanagement-Rahmenwerk, das Ziele und deren Ergebniserwartung nachvollziehbar und bis zum operativen Arbeitsplatz sowohl verfolgbar als auch messbar macht.

Während es uns Menschen in Organisationen oft schwerfällt, Unternehmensziele und Strategien bis zur operativen Ebene - z.B. auf Team-Ebene - zu kaskadieren, helfen uns OKRs dabei, dass jedes Team und jeder im Team sich zielgerichtet und gewinnbringend einbringen kann – selbstorganisiert und selbstverantwortlich.

OKRs als Rahmenwerk enthalten dafür eine Reihe von Regeln, die uns Menschen dabei helfen, Prioritäten zu setzen, uns auszurichten, zu fokussieren und das Ergebnis unserer Arbeit zu messen. Es hilft uns, uns mit anderen zusammen zu schließen und mit gebündelten Kräften, die aus dem Management gesetzten Unternehmensziele, zu erreichen.

Trainingsziel:

Mit deiner Ausbildung zum OKR EXECUTER und deinem Teilnahmezertifikat, wirst du als Vorbild und Vorreiter die Kraft der OKRs verstehen lernen und diese alsbald in deinem Team oder Unternehmen zu implementieren wissen.

Du wirst nicht nur die Theorie hinter OKRs verstehen lernen. Vielmehr wirst du erfahren, welches Mindset es braucht. Du wirst praxisnah lernen OKRs erfolgreich zu implementieren und anzuwenden. Du wirst OKRs als Prozess wahrnehmen und wissen, wie OKRs mit einer übergeordneten Vision und Strategie verknüpft werden können. Zudem wirst du deinen Fokus auf die Aufgaben richten, die wirklichen Wert erzeugen. Dein Motto wird sein: Weg vom Denken in Inputs, hin zum Denken in Outcomes. Also wirst du deine Managementfähigkeiten und den Wert deiner Arbeit und deines Teams auf die nächste Ebene heben können und ein super OKR EXECUTER werden. Wir freuen uns schon darauf, dich glänzen zu sehen.

Inhalte:

OKR Grundlagen: Verständnis zu OKRs entwickeln und verstehen, was OKRs sind und welchen Zweck sie verfolgen
Das richtige Mindset: Erfahren, was es bedeutet, mit OKRs zu arbeiten und welches Mindset dafür benötigt wird
Leitbildpyramide:  Den Zusammenhang von der Vision eines Teams/Unternehmens, über die Strategie, hin zu OKRs und dem operativen Geschäft verstehen
OKR Zyklus: Kennenlernen eines vollständigen OKR-Zyklus und die Implementierung von OKRs im Team
Führen mit OKRs: Das Zusammenspiel von OKRs und CFRs (Conversation, Feedback, Reflection) kennenlernen
From good to great: Das Verfassen guter OKRs und worauf zu achten ist inkl. Tipps & Tricks
.

Buchungsnummer: 3510

Beginn 09.03.2022 09:00,
Ende 11.03.2022 16:00
Dauer 3 Tage
Ort Online
Teilnehmerzahl max. 12
Stornierung bis 23.02.2022

Alternative Termine
21.09.2022 | Online

Kontakt
Luciana Kuhlemann
+49 211 4156784

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Preis pro Teilnehmer/in
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